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【成功典型】 加強自身建設 打造過硬團隊
2021-06-18
       相對于其他部門,企管部是基于公司發展需要于2018年2月新成立的,組建時間短、任務重、標準高。自成立以來,在公司領導的正確領導下,我部門著眼公司經營方針、宗旨和利益目標,堅持加強部門自身建設,不斷提高業務能力,以公司運營為基礎、數據為手段,注重解碼能力的發揮,對業務流程做到事前、事中、事后內控管理。落實公司制度嚴格徹底,完成使命任務圓滿高效,受到公司領導一致好評。

     “火車跑的快,全靠車頭帶”。部門之所以能夠在短時間內取得優異成績,固然與團隊協作密不可分,更重要的是與部門領導的領導能力息息相關。企管部成立之初,一切從零開始,沒有經驗可循,沒有舊法可依。牛改鳳同志作為部門領導,敢為人先,勇挑重擔,深刻領會公司成立企管部意圖,牢牢把握部門工作方針、原則,快速理清工作思路,明確相關崗位職責、要求,指導員工工作流程、方法,積極解決部門內部出現的困難和問題,主動協調部門與部門、部門與上級間的關系,既抓統籌指導,又要服務保障。正是她的不懈努力,使部門工作很快步入了正軌,為以后的工作有序開展打下了堅實的基礎。

       領導是部門員工的主心骨。在部門領導的帶領下,企管部員工各司其職,兢兢業業,努力提高業務能力,認真履行工作職責,面對繁瑣的工作程序和眼花繚亂的數據,認真較對,嚴格把關,堅持原則,敢于較真,把控風險,確保每個業務節點,數據真實可靠。

       單打獨斗難成氣候,團結協作方成合力。鑒于此,部門更加注重團隊協作能力建設。一方面理順個人工作關系。要求個人工作不拖沓不滯留,不影響“下游”工作進度,形成順暢的工作流水線,提高了整體工作效率;另一方面加強內部團結,融洽內部關系。同事間互幫互助,互通有無,和諧相處,領導關心部屬,部屬尊重領導,打造溫暖、和諧、愉快、向上的工作環境,為團結協作注入了“潤滑劑”,也為部門發展起到了很好的促進作用。

       企管部作為公司重要部門,責任重大,使命光榮,部門全體員工將堅決緊跟公司發展步伐,不斷提高思想認識,努力提高業務水平,從不斷加強部門自身建設做起,以更好的業績,為公司高質量發展做出更大的貢獻!

 
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