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【工作感悟】論中層干部在組織發展中的作用
2021-07-15

       眾所周知,中層干部是一個組織的腰部和重要骨干,不僅需要完成對于上級的承諾、在不斷的努力過程中,把對上級的承諾變成有想法、有辦法且能夠落地的具體措施,還要去實踐、去總結。
       論述是好的,但是在實際中我發現很多中層在這一點上還是有欠缺的。
       比如自己16年在廣州上班期間,發現我與我的基層領導之間有非常大的代溝,一方面是自我認識能力不強,另一方面站在現在角度去看我認為是他有管理問題。
       我的自我認知能力不強體現在:我的基層領導干的活我也能夠單獨去干,他在公司里的權限我也有,他考的相關證書我也有,我就在想為什么他不干活而我需要天天干,這是我感覺到不公的地方。在他的管理方式上,他不能夠有效的平復我內心的這種念頭,同時對我的指導局限在干活上,沒有從理性的角度出發或者是共同的利益上出發,問題一直耽擱著,在干工作的效率上受到了一定的影響。
       意識到問題后,我看了《領導梯隊》一書尋求答案。書中論述了每一階段需要掌握的特定領導技能、時間管理能力和工作理念的要求,讓我看到了自己的不足以及我的那位基層領導承擔著我看不見的壓力。我頓時釋懷,在后來的工作提拔后,我也感受到了當時那位基層領導承擔的壓力和責任。
       所以這里論述的第一點即:在實際工作中,我們一定要做好基層管理工作中的脫鉤問題,想辦法做好基層人員的心理建設問題,讓有想法有實際行動的基層員工得到更好的發展,為組織盡更多的力量。
       在我來到油庫工作之后,我剛開始接觸到的那位領導讓我對中層領導在組織發展中的重要作用有了深刻的認識。我知道從我丟下原先的工作,重新接觸一個新的行業,知識上的空白讓我有了備受異樣眼光矚目的感覺。當然這里并沒有貶義的意思,更多的是一種自我認識和自我價值體現的一種看法,所以我需要做的就是虛心學習。
       而我幸運的地方就在于我接觸到了這么一些專業的領導者,工作中對我的工作指導是至關重要的,以至于在他專業的蹂躪中,自己對做資料和文件熟悉度和掌握度上有了更多的了解,那位領導以身作則和高標準要求激發了我干工作的激情和那種無怨無悔。
       后來我就在想是什么讓我有了那種忘我的工作?最近在一部電影《兵臨城下》里面那個政委的表現,我看到了作為一名優秀中層領導應該具備的特質,體現在以下四個方面:我能夠感受到這些特質對自己工作起著的重要影響:
       1、指導下屬過程中,能夠指導瓦西里所謂的會一點,肯定比自己強,所以聽從瓦西里的意見,把槍交給瓦西里去殲滅敵人。(善于發現優點,讓更專業的人干專業的事情)
       2、在情感上的表述上,一個政委能夠雙手握住身在一線、名不見傳的瓦西里,并且是緊緊地握著,激動的拍著搖著,給予了瓦西里莫名的鼓舞和瓦西里對組織的信仰。(鼓舞和激勵有才之士,讓他更好為組織服務)
       3、在對上級的承諾上,對赫魯曉夫的訓話能夠給到可行的具體目標和可操作性的執行方案,在方案執行中讓整個組織能夠凝集在一起,有了共同的榮譽感和責任感,為保衛斯大林格勒而眾志成城。
       4、在對組織的奉獻上,電影里德軍也派了高手與瓦西里對決,瓦西里在弱勢中,政委從大局考慮為了組織不惜拿自己為誘餌,讓德軍狙擊手狙殺。讓德軍狙擊高手放松警惕而被瓦西里狙殺,獲得最后的勝利。
       最后中層干部在組織發展中起的作用是至關重要的,大到一個公司的領導,小到一個公司的基層員工,能不能夠形成有效的管理,讓自己發揮光和熱,是每個人自我管理和被管理的一種修養。






 
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