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【工作感悟】從企業管理到個人管理
2021-08-18


       8月17日上午,我參加了發展規劃部高秋穎部長組織的“進一步梳理重點工作管理、切實加強重點工作落實”教育培訓。高部長講解了企業重點工作的提煉要圍繞企業環境分析、企業能力分析、企業關鍵成果因素分析、KPI指標提煉四個方面展開。
       我就在想如果這一套的方法類比到個人管理上,是不是使我們工作有質的提高呢?或者說使我們工作效率、把握重點大幅提升呢?我想這是有重要作用的。
       講到企業的環境分析,分外部的環境分析和內部的環境分析。聯系到個人身上,所謂外部環境分析,能讓我們看到所處的所依靠的是一個大的發展平臺,只要好好的工作,把工作做好是有很大的發展前景的,相信每一位參加這次集團建黨百年慶祝活動的員工都有這樣深切的體會。

       在內部環境上分析,就要去看我們有沒有去把工作做好,有沒有發揮自己的專長,為公司添磚加瓦。如果做的不是太好的話,我們就應該去想如何把工作做到極致。

       講到企業的能力分析,在能力分析里有企業資源與能力、企業的核心競爭力、企業價值鏈分析、關鍵成功因素等。

       這些有的我能夠聽明白也有的不是太明白,但是總之放到個人身上,就是對個人綜合能力的考量,我們需要學會的是從一個人的成功中提取出至關重要的成功因素加以學習。
       在這里我就想到了之前一篇文章里講到的一個領導干部的晉升,是能力、關系、經濟、領導推薦、群眾基礎、機遇和資歷綜合發生作用的結果,給到我們的啟發就是要綜合發展自己的能力,發揮關鍵因素優勢并且要抓緊去修正自己的短板,讓自己具備核心競爭力。
       講到關鍵成果因素分析,提出了不能只看眼前也要看未來,并提出了一個PE市盈率的概念。大概就是我們要把自己的眼光放的長遠,一項工作長期來看是有重要作用的,但是我們不能夠因為短期沒有起色沒有利潤而就不干了。

       就好比讀書,很多小孩子上學覺得讀書沒有用。但是讀書本來就是一個由量變到質變的過程。我們不能夠因為沒有質變就不讀了,前面所有的鋪墊都是為后來打基礎。總之,要不斷學習,才能深刻體會到領導所講的意圖和目的所在。

       講到KPI指標提煉,應該采用的SMART原則,以及如何審核KPI指標。從管理者的角度、管理過程的角度、被考核者的角度三個方面用最少五個指標去衡量。這樣實現企業戰略目標到部門管理目標到崗位任務目標的分解,反過來從崗位任務目標到最后企業戰略目標的達成過程。

       從這個過程中去衡量整個組織行動的牽引指標,任務是否實現的結果檢驗指標和前進的控制指標。我想這也是評價我們個人的一個工具,比如:干工作有沒有閉環就是一個指標,多長時間完成了閉環也是一個指標。總之我想KPI指標提煉,也是需要在符合實情的情況下的一個重要衡量手段。

       最后,通過本次的教育培訓自己學習到了很多,也看出了自己很多方面的不足,有的是我不曾想過的事情,所以以后自己要加強學習,多多向領導同事請教,做好工作的同時一步步的提升自己的能力素質。



 
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