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【工作感悟】談談落實
2021-09-17

       近來身邊發生了很多事情,有別人抱怨的,也有自己經歷的,但都多數一個共同特點,計劃得很好,但沒有個好的結果。所以最近一直在反思,到底哪里出了問題,思來想去,問題還是出在對“落實”這個詞的理解上。



       舉兩個小例子。

       例一:A君說,近來公司剛安排進行為期一周的軍訓,除第一天進行訓前領導講話外,從第二天開始,要求軍訓前先進行點名,結果就沒有人點名。幾位領導下來抱怨,他也覺得委屈,明明前天下午專門安排B君進行訓前點名,但他沒有執行。A君一肚子委屈、一肚子火。



       例二:我自己的事,印象比較深刻。去年年底,公司安排對車廠果樹進行剪枝,由我負責一星期內完成。我也檢查,確實有人剪,每天都執行,大面上的樹都剪了。一周后進行確認時,理直氣壯的和領導說,都剪完了。但走進林子才發現每棵樹多多少少都剪了幾下,但沒有幾棵樹剪的像個樣。頓時也是面紅耳赤。只得親自再干半天,才算過關。
       以上兩個例子,描述的事情都很簡單,沒有技術難度。就在于沒有落實好,結果不能令人滿意。究其原因,對“落實”僅僅只抓住了“落”,而沒有抓住“實”。
       我們先從反面看看,什么是假落實。一是只落不實。平日里大談特談抓落實,開會時再三強調抓落實,檢查中特別要求抓落實,總之只用表態抓落實,這是假落實。二是選擇性落實,避重就輕式落實。對容易完成、錦上添花的工作積極完成。攻堅克難、雪中送炭的工作就慢落實甚至不落實,這也是假落實。三是正在落實,一直在落,何時是實?任何工作都有一定的時效要求,錯過合適的時機,即使工作完成,也沒達到想要的效果,這還是假落實。

       再來正面看看,一是著眼目標,去行動。目標達成了,困難再坎坷,也是有效的,就是真落實。二是全部落實,不搞變通、不講條件,敢于較真碰硬、咬住不放。不折不扣全部落實,是真落實。三是工作推進中,不僅要為“有望達成意向”、“有望落地開工”、“有望妥善解決”而努力,而且更要早日把“有望”變為“有效”,把“進行時”變成“完成時”,不是一直在落,而是規定的時限內完成,見到實,才有效。

       正反兩方面的經驗,要求我們在實際工作當中,必須強化有效落實的責任擔當。干部要帶頭擔當,當好“頭雁”,主動到困難最大、矛盾最多的地方去排難除險。打破落實的“中梗阻”,干出經得起群眾和公司檢驗的實績。必須錘煉有效落實的扎實作風。抓落實的“崗位”,主要不在會議上,不在文件資料堆里,也不在網絡和微信群里,而是在生產一線、銷售一線。要多些“身至心至”,少些“眼看耳聽”,把抓落實的出發點放到服務客戶、推動發展上,著力點放到解難題、辦實事上,落腳點放到強管理、樹形象上。



       只有拼出的精彩,沒有等來的輝煌。藍圖繪就了,目標明確了,做到“有效落實”才是關鍵。離開這個“關鍵”,再好的計劃和規劃,都只會停留在紙上,而不會真正推動發展。公司如此,人亦如此。
 
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